8月26日下(xià)午，公司董事長(cháng)王琪、總經理田振清、副總經理李建國(guó)、财務總監宋自(zì)強、總法律顧問(wèn)張傑等領導，聽取了(le)建設管理部關于部門建設、政府項目資金(jīn)監管、土(tǔ)地(dì)權屬辦理、工(gōng)程結算、S2線新運營模式實施及配合公司經營項目開(kāi)展等工(gōng)作(zuò)情況的彙報，并進行(xíng)了(le)深入研讨。
在調研過程中，李建國(guó)副總經理提出要(yào)進一(yī)步理清政府項目建設期間(jiān)的各項工(gōng)作(zuò)環節，繼續加大資金(jīn)使用的監管力度，并在線路概算編制過程中深入分析，從(cóng)源頭保障線路資金(jīn)使用科學、合理。田振清總經理指出建設管理部下(xià)一(yī)階段要(yào)在現有工(gōng)作(zuò)成績的基礎上(shàng)，進一(yī)步研究政府項目資金(jīn)管控、土(tǔ)地(dì)權證辦理、線路工(gōng)程結算等工(gōng)作(zuò)，完善相應機制，确保政府項目良性發展，并繼續積極配合支持公司經營業務拓展，積極發揮部門作(zuò)用，為(wèi)公司“一(yī)體兩翼”戰略實現提供保障。最後，王琪董事長(cháng)對建設管理部準确把握部門職能(néng)與成立五個月以來的工(gōng)作(zuò)情況予以充分肯定，并從(cóng)業務管理的角度着重強調要(yào)創新管理機制與管理方法，要(yào)在政府項目資金(jīn)、财務、資産等管理上(shàng)實現精細化、上(shàng)水平。
